众所周知，2022年开年以来，全国疫情出现多地反弹的现象，而在严峻疫情环境之下，各个行业的消费大市场呈现疲软态势，服装行业整体业绩也出现了相应的下滑。特别是进入二季度以来，国内疫情导致部分区域企业停工停产，产业链供应链遭遇堵点，服装内销市场明显下滑，企业盈利能力减弱。而另一方面，世界局势也呈现复杂化趋势，导致原材料价格上涨，我国服装行业面临较大的下行压力。不仅如此，运动领域也不断涌现出新品牌，消费者喜好也呈现新潮化、个性化、多元化等变动趋势。这就势必导致了原有的老服饰品牌，得更加坚固品牌竞争力的护城河，才能在"困难模式"的市场环境下逆流而上，突出重围。

　　在这样的市场大背景中，FILA得益于安踏集团的助力，并且凭借着"三个顶级"的战略方向：顶级商品、顶级品牌、顶级渠道，跑赢行业内其他头部国际品牌。

　　日前，安踏集团发布了2022年第二季度及上半年财报，FILA在2022年的上半年表现颇为亮眼，其不仅坚定高端运动时尚的品牌定位，坚持打造高质感商品，还发力女子健身与高尔夫积极拓展轻运动生意，并且线上线下协同发力寻找新的生意机会，为FILA百年运动精神注入全新活力姿态。

　　从最新财报中，可以得知2021年为安踏集团营收贡献最大的，当属安踏和FILA。安踏集团493.28亿元的总营收中，安踏贡献了48.68%，FILA贡献了44.24%。从公司发布22Q2及H1营运表现来看，虽然22Q2面临短期疫情压力，但6月回暖势头明显，618 FILA在天猫成人运动类目销售排第三，6月有明显双位数恢复。在安踏集团的加持下，FILA保持高零售运营质量同时稳健增长。

　　FILA创立于1911年的意大利Biella小镇，起初是内衣生产商，1970年代转向运动服饰的生产，从1970年代到2000年前，FILA一直致力于扩张专业运动领域，包括网球运动、高尔夫、滑雪、登山、篮球和棒球等中高端运动，赞助各领域的体育明星。 1991年，FILA在韩国成立子公司，真正确立了时尚化的路线。2009年，安踏集团从百丽国际手中收购了拥有强大品牌力的FILA在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA产品。2021年FILA收入大涨25%，悄然迈入200亿元大关，录得219亿元的里程碑式成绩。

　　FILA在安踏集团手中的成功，证明了外国品牌在进入中国后具备通过本土化实现生意规模化扩张的商业潜力。自成立之初，FILA就一直坚定高端运动时尚的品牌定位，并以持续的创新与迭代，联合众多潮流品牌共同打造出了系列高质感商品。在设计创意上，FILA在上海和厦门进行中国本土设计，尤其是针对年轻人的潮流线FILA FUSION主要是由中国本土团队设计。FILA 也将会持续杠杆海外优秀设计资源与跨界合作资源，加强产品设计丰富产品故事，建立 FILA 研发中心强化科技属性。FILA大中华区总裁姚伟雄最近向媒体表示，FILA中国的设计团队会定期前往位于意大利Biella的FILA博物馆，在保持品牌特色的同时紧跟潮流，与国际设计师合作，以满足中国消费者对时尚和个人风格的需求不断增长。

　　联名系列也是被FILA发挥到极致的创意策略。至今为止，与FILA合作过的品牌包括奢侈品牌FENDI、设计师品牌Jason Wu、3.1 Phillip Lim、Gosha Rubchinskiy、AAPE等。仅今年以来，FILA已先后与奢侈品牌Lanvin、设计师品牌Y/Project、MSGM，以及设计师Marcelo Burlon合作推出联名作品。

　　在商品结构上，FILA在中国发力KIDS、FUSION、ATHLETICS三个分别针对童装、年轻人和专业运动的支线，体现出品牌在运动巨头手中能够获得的发展格局。在清晰产品线结构的支撑下，FILA的增长将不仅依靠单品牌的势能强弱，而是在商品计划的支撑下实现有逻辑的扎实增长。

　　而渠道扩张上，FILA借助安踏集团的传统优势大胆扩张下沉市场，这使其与同类型的欧洲运动时尚品牌在体量上彻底拉开距离。

　　另一方面，FILA还不断发力鞋生意，迭代升级猫爪、鱼刺、火星等众多爆款鞋品。值得一提的是，FILA还投入了鞋创新中心，预计今年8月启动，致力发展长期产品设计与科技创新力，这或将成为FILA的又一个业绩增长点。

　　除了拓展鞋业务，FILA还不断发力女子健身与高尔夫，强化品牌的专业运动心智，拓展轻运动生意机会。

　　逆流而上者方显英雄本色，FILA不断突出重围，坚守自身专业运动的品牌定位，不断以技术创新力和消费者需求洞察力，迭代升级各大产品线。 2022年的下半场竞赛已然开启，也期待FILA接下来更为亮眼的市场表现。