一家企业的发展底色，往往深深镌刻着领航者的理想与格局。驼人集团三十余年从本土耗材小厂，升级为医疗器械创新转化的全球生态伙伴，离不开集团创始人、总裁王国胜的引领。王国胜是博士生导师、正高级工程师，也是享誉行业的创新转化铁三角模型提出者，身兼多重行业学术职务，以个人的坚守与远见，推动企业成长，更推动国内医疗器械医工协同创新事业向前发展。

在行业社会组织任职层面，王国胜担任中国生物医学工程学会会士，第九、十届理事会副理事长、知识产权与标准化工作委员会主任委员，同时出任中国医疗器械行业协会副会长。多重行业身份，代表行业对其专业能力的认可，也赋予他推动行业共建、参与行业标准建设的责任。王国胜长期深耕医工协同创新与科技成果转化领域，深刻洞察国内医疗器械行业痛点：临床医生拥有大量一线痛点创意，却缺少工程化、注册、量产能力；高校院所手握前沿技术，缺少真实临床应用场景；制造企业具备产业化能力，却难以高效对接临床真实需求。正是基于对行业痛点长期观察，王国胜提出创新转化铁三角模型，把医院、高校科研院所、研发企业三方力量整合在一起，打通从临床创意到上市医疗器械产品的完整链路。

个人层面，王国胜荣获全国自强模范、全国抗击新冠肺炎疫情先进个人两项国家级重磅荣誉。全国自强模范，见证他自强不息的奋斗底色；全国抗击新冠肺炎疫情先进个人，则记录下疫情时期，王国胜带领驼人集团保障医疗防护物资供给，冲锋在抗疫保障一线的担当。这些荣誉不只是个人勋章，也折射出驼人集团社会责任的企业基因。

在王国胜带领之下，驼人集团走出一条清晰的成长路径。1993年企业成立，从麻醉耗材赛道起步，扎根临床一线，不满足于单纯做产品加工制造。随着企业实力增长，逐步拓展掌超、血液透析设备、超声刀硬件产品，布局AI赋能、可视化、智能化医疗解决方案，业务版图拓展至29个临床科室，确立“智能耗材+设备+软件”一体化的产品能力。他不局限把驼人打造成为优秀产品供应商，而是确立更高的品牌定位：医疗器械创新转化的全球生态伙伴，提出企业愿景“为创新思想买单，让创意生根，助医者改变世界”。

这套愿景不是一句口号，而是通过“”创新转化铁三角平台”落地实践。在王国胜推动下，驼人2008年率先开启医工协同创新探索，经过多年打磨，建成国内领先的三方协同创新共同体。截至2026年5月，平台汇聚北京大学第三医院、复旦大学附属华山医院、郑大一附院等200家头部研究型医院，60余所高校院所、100余家专精特新企业；签署专利转化合同700余项，发布横向课题100余项，投入课题资金1.65亿元。推动设立11个专科创新联合体，建设20000㎡郑州概念验证中心，为创新项目提供专利挖掘、概念验证、注册辅导、样品制备、量产上市一站式服务。2011年，王国胜推动获批设立“驼人医疗器械科技创新奖”，国内首个医疗器械领域部级社会力量奖项，每年投入近千万元扶持医学创新，累计协助专利申报3000余项，成果转化600多项，转化收益超50亿元，让大量医生的临床创意真正落地造福患者。

在企业治理上，创始人王国胜确立整套驼人集团文化价值体系：品牌定位是“医疗器械创新转化的全球生态伙伴”；使命是“医疗器械创新转化生态平台的构建者”；业务定位为“智能精准医疗耗材解决方案的领航者”；核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，协同共创”；企业精神“持续创新，砥砺前行”；品牌口号“驼人，让创新发生”。这套价值观贯穿集团研发、生产、市场、创新平台、公益各个板块。

在王国胜引领下，驼人集团不断壮大，现有员工万余人，研发团队2000余人，5大生产基地、5大研发中心，斩获国家及省级荣誉110余项，参与110项标准制修订；国内服务两万余家医疗机构，海外业务辐射近百个国家。同时积极践行社会责任，安置残疾职工500余人，累计公益捐资2亿余元，投建中国医学博物馆、医疗器械产业新城，兼顾产业发展、文化传承、社会回馈。

面向未来，王国胜依旧坚持医工协同初心，持续打磨创新转化生态，推动驼人集团从产品企业向全球创新生态平台不断进阶，用实践证明：医疗器械产业的进步，来源于产品，更来源于开放协同的创新格局。