9月19日，由国际企业发展协会主办的“数字化转型与财务决策：在新兴市场环境中的成功路径”专题交流会在北京举行。来自企业经营管理、财务管理、数字化转型、风险控制、数据分析及企业咨询等领域的专业人士齐聚一堂，围绕数字化转型进入企业经营管理后如何提升财务决策能力、预算管理效率、风险识别能力和经营韧性展开交流。

　　当天活动在北京市朝阳区建国路93号万达广场B座会议中心三层多功能厅举行，从上午9时持续至下午5时。活动设置市场环境与经营韧性专题交流、企业数字化财务实践分享、研究成果专题交流、企业案例讨论及圆桌研讨等多个环节。与会人员从企业战略、财务管理、数据应用和项目实践等不同角度，对数字化背景下企业经营管理的新变化进行了讨论。

　　国际企业发展协会相关负责人在活动开场时表示，随着企业数字化建设不断深入，当前越来越多企业已经完成从基础信息化向数据化管理的过渡，下一阶段更加重要的问题是如何让数字资源真正进入企业资源配置和经营决策过程。数字化转型最终要解决的仍然是企业经营问题，包括如何提高管理效率、如何识别风险、如何应对外部变化以及如何形成更加稳定的持续经营能力。

　　上午的专题交流重点围绕新兴市场环境与企业经营韧性展开。多位参与交流的企业管理人员提出，市场需求变化、供应链波动、成本变化和项目节奏调整，使企业越来越难以完全依赖固定年度计划开展经营管理。部分企业已经开始通过滚动分析、动态预算和跨部门数据整合提高管理灵活性，但不同业务数据之间缺乏统一口径、财务分析与实际业务存在时间差等问题仍然较为突出。

　　在企业数字化财务实践交流中，数据如何真正进入经营决策成为现场反复出现的话题。有企业代表谈到，企业今天通常已经拥有多个管理系统，每个部门都能够输出大量数据，但不同部门看到的是不同维度的经营结果。管理层在进行综合判断时，依然需要大量人工沟通和交叉确认。如何把不同来源数据围绕同一个经营问题进行组织，是数字化转型进入深化阶段后越来越现实的管理问题。

　　下午2时，《新兴市场环境下企业财务策略与可持续发展能力研究》课题负责人李静以《创新驱动财务决策——在新兴市场环境中实现企业可持续发展》为题进行了专题分享。该题目由李静结合课题研究内容和活动主题确定，并在会前纳入正式活动议程。

　　在近50分钟的分享中，李静首先介绍了课题对新兴市场环境、企业融资、投资、股利分配策略以及财务战略与可持续发展能力关系的研究，并说明了课题采用的文献资料研究、企业案例分析和比较分析等研究方法。随后，她结合课题完成后的企业财务数字化实践，进一步交流了数据应用、预算反馈和经营风险识别等问题。

　　李静在分享中提到，在课题结题后的企业财务数字化实践中，她进一步观察到，许多企业目前面临的问题已经从“缺少数据”逐步转向“如何使用数据”。财务系统、项目系统、采购系统、销售系统都能够提供大量信息，但如果不同数据长期分散在各个部门，企业管理层依然难以形成统一经营判断。

　　李静在介绍课题有关企业财务策略与可持续发展的研究后，又结合其后续企业财务管理和数字化实践，提出了“战略—数据—预算—风险—决策”五环联动框架。按照这一思路，企业首先根据经营战略明确资源方向和管理重点，再通过不同来源数据形成统一经营信息基础；预算进一步承担资源配置和经营反馈功能；业务异常和预算变化进入风险分析；最终经过整理的信息转化为管理层能够直接使用的决策依据。

　　这一观点引发了现场参会人员较多讨论。

　　有企业财务管理人员提出，企业实际经营过程中经常遇到年初预算很快与现实业务发生偏差的问题。如果预算过于频繁调整，会不会影响预算约束力；如果长期不调整，又可能失去经营指导价值。

　　围绕这一问题，现场讨论认为，动态预算的核心并不是简单增加预算修改次数，而是建立预算偏差分析机制。企业需要判断偏差究竟来自市场变化、业务计划调整还是执行问题，根据不同原因采取不同管理措施。

　　李静在交流中进一步表示，预算真正具有价值的地方，在于持续帮助企业理解“原来的经营计划”和“当前实际情况”之间发生了什么变化。预算本身应当成为企业经营反馈机制的一部分。

　　风险识别同样成为活动现场的重要讨论方向。

　　有企业项目管理人员分享，在项目型业务中，一些风险最早并不会直接表现为财务亏损，而会先表现为进度延迟、采购价格变化、回款周期拉长或者项目资源投入异常。如果企业只能在最终财务结果形成以后再进行分析，调整空间已经明显缩小。

　　与会人员认为，财务数字化的重要价值之一，就是让财务部门能够更早接触业务过程数据，并通过连续变化发现可能影响企业经营的风险信号。

　　在随后的企业实践分享中，不同类型企业的管理需求也表现出明显差异。成长型企业更加关注业务扩张与资金承受能力之间的平衡；项目型企业更加关注项目进度、成本投入、预算和回款之间的动态关系；多业务企业则更关注不同业务单元数据口径和管理标准的统一。

　　下午的圆桌讨论进一步把话题引向企业管理层真正需要什么样的数据。有参会者指出，企业管理人员通常没有必要查看全部技术数据和业务明细，更需要看到异常变化、持续风险、资源偏差和重点事项。数据分析的价值应体现在降低管理人员识别问题的时间成本。

　　李静在交流中表示，财务管理未来的重要能力之一，是缩短“业务已经发生变化”和“企业管理层真正意识到变化”之间的时间差。企业拥有越来越多数据以后，财务工作的重点会逐步从形成更多报表转向形成更有行动价值的经营信息。

　　这一观点也与当天多位企业代表提出的实际需求产生呼应。

　　国际企业发展协会在活动总结中表示，此次专题交流将企业数字化转型、财务决策和经营可持续性放在同一讨论框架中，希望推动专业研究成果进一步进入企业实践交流场景。协会后续还将持续关注企业数字化管理、经营风险和可持续发展等领域的案例和研究成果，通过专业交流促进不同行业之间的经验共享。

　　通过全天交流，与会人员一方面围绕新兴市场环境、企业财务战略和可持续发展问题讨论了课题研究成果，另一方面结合不同企业实践，对业务数据应用、动态预算、风险识别和管理决策等问题进行了延伸交流。此次活动使课题研究结论与李静后续形成的企业实践认识分别得到展示和讨论。

　　从现场企业管理人员提出的问题可以看到，数字化财务已经逐渐从“企业是否应该建设”进入“已经建设以后怎样真正发挥作用”的阶段。如何让财务数据与经营战略形成联系，如何通过预算持续反映业务变化，如何把风险识别前移，以及如何把复杂分析转化为管理行动，仍将是企业未来数字化经营过程中需要持续探索的重要问题。

　　随着数字技术继续深入企业经营管理，财务部门与业务部门之间的信息边界也在不断变化。数据能够多快形成经营判断，企业能够多早发现偏差并采取行动，将越来越直接地影响企业在复杂市场环境中的经营韧性和长期发展能力。

　　2025年9月19日举行的这场专题交流，为企业经营管理、财务和数字化专业人员围绕这些问题开展进一步讨论提供了一个新的交流场景，也使相关研究成果获得了更加直接的企业实践反馈和传播空间。（记者：周雨晴）