2025年是苏豪汇鸿承前启后的关键一年。作为江苏省属国有供应链上市平台，公司在控股股东苏豪控股集团的战略引领下，稳步从传统外贸企业向现代供应链综合运营商转型。年报显示，公司全年实现营业收入553.23亿元，同比增长2.01%，归属于上市公司股东的净利润1,583.16万元，经营质效稳步提升，各项转型变革举措逐步落地，为企业长期高质量发展奠定了坚实基础。

聚焦主业强根基 整合资产促转型

围绕转型目标，公司持续聚焦核心业务、优化资产布局。2025年，苏豪汇鸿持续聚焦供应链运营、以融促产金融投资两大核心业务板块，其中供应链运营作为核心主业，重点围绕大宗商品、食品生鲜、绿色循环、纺织服装四大领域开展业务，推动业务布局从“大而全”向“专而精”转变。

大宗商品业务方面，公司加快国际市场开拓，持续拓宽中亚锌精矿等进口通道，深化与中亚、东南亚等上游资源端的战略合作，2025年大宗商品业务板块实现进出口额22.08亿美元，同比增幅达15.29%，公司整体收入结构持续优化，主业集中度进一步提升。

在巩固核心业务优势的同时，苏豪汇鸿持续拓展全球化运营布局，业务已覆盖全球160多个国家和地区。公司积极培育外贸新动能，2025年跨境电商进出口额达2.32亿美元，同比增长68.47%，同时，公司持续优化创新人才梯队，加大研发资源投入，截至2025年末，研发人员共计120人，同比增长22.45%，展现出强劲的增长势头。此外，绿色循环再生资源业务围绕循环经济发展开展运营，食品生鲜供应链立足民生保供需求，搭建起产地直采、冷链物流、终端分销的完整业务链路，实现境内外市场资源的高效衔接。

同时，苏豪汇鸿于2025年完成紫金财产保险股份有限公司2.33%股权置入公司的事项决策，稳步推进解决同业竞争解决方案落地，进一步优化资产结构，为主营业务高质量发展奠定基础。。

强化风险防控，赋能精细化管理

苏豪汇鸿不断完善管控机制，夯实合规治理风险防控底线，通过强化风险防控能力，保障公司稳健发展。公司持续防范化解合规风险，依托法务管理系统，对重要制度、重大合同、关键业务等事项开展全流程合法合规性审查，形成覆盖事前、事中、事后的全流程管控机制。

同时，公司不断建立健全企业法律风险防范机制，构建以《合规管理办法》为核心制度，以五项规范性文件为配套的立体式、多维度合规管理体系，为合规管理提供制度与实施依据。

公司统筹推进模式创新和精细管理，使用业财一体化信息手段，通过技术进步与流程再造，将风险管理和合规要求嵌入业务流程，让管理更精准、响应更敏捷。

2025年，苏豪汇鸿进一步加快大宗商品业务期货期权保值工具研究，面对复杂多变的经营环境，积极探索和运用套期保值等金融工具，管控纸浆、有色金属及贵金属等原材料价格波动风险，充分发挥套期保值工具对大宗业务的赋能与护航作用。

ESG治理：从合规响应转向主动价值创造

2025年，苏豪汇鸿推动ESG工作从被动响应合规要求，向融入经营管理、助力长期发展转变。公司全面升级ESG管理体系，在董事会下设战略与ESG委员会。在环境管理方面，公司聚焦低碳运营，持续深耕绿色循环资源再生回收业务板块，推广环保面料，严控污染物排放，以实际行动守护绿水青山。在社会责任方面，公司持续开展无偿献血、公益捐赠、消费助农等公益活动，诠释国企的使命担当。

股东回报方面，苏豪汇鸿始终坚守上市公司责任，自2015年整体上市以来，累计现金分红超过13.09亿元，占累计实现净利润比例超过35%，建立了持续、稳定的分红机制。2025年，苏豪汇鸿制定《市值管理制度》，并在2026年发布了《“提质增效重回报”行动方案》，明确提出将积极探索股份回购、股东增持、股权激励等举措，持续推动公司市场价值与内在价值相匹配，切实回馈全体股东的信任与支持。

凭借扎实的ESG建设工作，公司ESG治理获得资本市场高度认可：万得ESG评级提升至“AAA”级，并成功入选“2025年度Wind中国上市公司ESG最佳实践100强（中小市值）”榜单，位列可选消费行业第一，有力支撑了公司跨境业务开展与品牌形象提升。

当前全球供应链格局持续调整，大宗商品市场波动、跨境贸易环境复杂等因素，为行业发展带来了诸多挑战。面对复杂的外部环境，苏豪汇鸿通过聚焦主业、资产整合、治理完善等一系列举措，不断夯实高质量发展基础，稳步向全国供应链运营领先企业的目标迈进。

在服务国家“双循环”新发展格局、践行省属国企责任担当的进程中，苏豪汇鸿以持续深化变革探索传统外贸国企转型新路径，在重塑供应链核心价值的同时，不断完善自身发展体系，为企业长期可持续发展筑牢坚实屏障，也为行业转型发展提供了可借鉴的实践参考。